KRIZNI ŠTABOVI U UPRAVLJANJU KRIZOM PANDEMIJE COVID-19 U SRBIJI
Sažetak
Jedno od važnih, ali i nedovoljno obrađenih pitanja u upravljanju krizom C-19 su krizni štabovi. Uspešni odgovori na izazove koje je nametala pandemija COVID-19 u najvećoj meri zavisi od upravljačke strukture, a pre svega od blagovremene i brze reakcije štabova u pogledu prilagođavanja i donošenja brze i kvalitetne odluke.
Krizni timovi se znatno razlikuju u upravljanju masovnim zdravstvenim zaražavanjem u odnosu na normalna vremena, ali i kada su u pitanju druge vrste kriza (ekonomska, finansijska, energetska, moralna, itd.). U upravljanju pandemijom krizni štabovi se suočavaju sa problemom vremena, više nego u drugim krizama. S druge strane stalno bombardovanje nformacijama u vezi broja umrlih, zaraženih, onih koji su na respiratoru, itd. dovodi do stresa kod samih članova kriznog štaba ali i drugih medicinskih timova.
Krizni štabovi se susreću sa dramatičnim promenama koje se dešavaju čak i u toku jednog dana a često moraju voditi računa o medicinskim, ali i nemedicinskim aspektima pandemije.
Ključne reči
Reference
Ivan Bateson: „Germanys new COVID-19 crisis team to be headed by two – star general“, DW Made for minds, 29.11.2021.
Milovan Ilić: “Aleksandar Veliki”, Novembar, 2011.
Života Radosavljević et al., „Teorija organizacija usluga“, Fakultet za trgovinu i bankarstvo, Beograd, 2004.
Džerald Greinberg and et al.,: „Ponašanje u organizacijama“, Želnid, Beograd, 1998. str. 288.
.“What 6 of The 7 Countries With The Most COVID-19 Cases Have In Common“, (https: //www.npr.org/sections/goatsanndsoda/2020/07/31/
the-nations-with-the-most-to-lose-from-covid-19).
Patrik Lenćioni: „Idealan timski igrač, Finesa, Beograd, 2019. str. 151-152.).
Mary Coulter: „Strategijski menadžment na delu“, Data Status, Zagreb, 2009. str. 70.
Džems Stoner i drugi: „Klasici menadžmenta“, Želnid, Beograd, 1997. str. 468.
Džef Saterland, „Umetnost postizanja duplo više za upola manje vremena, Finesa, Beograd, 2018. str. 55
Vojislav Vučenović i drugi: Menadžment - Tehnologija i filozofija“, Želnid, Beograd, 1994.
. .Vojislav Vučenović: Menadžment-Tehnologija i filozofija, ŽELNID, Beograd, 1994.
YouTube, 2020d
Videti: Lovro Lukavečki: „Komparativna analiza pristupa u upravljanju krizom uzrokovanom bolešću COVID-19 u Hrvatskoj i Srbiji“, Fakultet političkih znanosti Zagreb, 2020/21
.Videti: G.M. Parker: „CFross-funktional Teams, San Francisko, Jossey Bas, 1999. pp. 35-39.).
Milan Radosavljević, et al., „Menadžment - Teorija i praksa“, Fakultet za poslovne studije i pravo, Beograd, 2015, str. 238.
Džejms Stoler: Reflections on leadership in the time of COVID-19, Education Instgitute, Cleveland Clinic, Cleveland, OH,M USA
Isak Adižes: Kako upravljati u vreme krize“, Asee, Novi Sad, 2012. str. 40.
* (*Leadership in a crisis. Responding to the coronavirus outbreak and futue shallenges, McKinsey and Company, 16. Mrta 2020.).
Gemma Dauria an d Aaron De Smet: „Leadership in a cirisis. Responding to the coronavirus outbreak and future chalelenges“, McKinsey and Company, 16. Mart, 2020.
Mari Mesaglio: „Four Actions to be a Strong Leader During COVID-19 Disruption“, Gartner. 18. Novembar 2020.
Povratni linkovi
- Trenutno nema povratnih linkova